Полезно ли для корпорации участвовать в таких разнообразных отраслях, как скотч и биоэлектронные уши?
Некоторые утверждают, что корпорациям выгодно диверсифицировать свою деятельность, чтобы снизить риск и повысить свои шансы на успех. Например, если спрос на скотч снизится, корпорация сможет рассчитывать на то, что ее бизнес по производству биоэлектронных ушей продолжит приносить доход.
Другие утверждают, что корпорациям сложно эффективно управлять столь разнообразным бизнесом и что это может привести к неэффективности и снижению прибыльности. Например, управленческая команда корпорации, которая занимается производством скотча и биоэлектронных ушей, может испытывать трудности с пониманием и принятием решений по обоим видам деятельности.
В конечном счете, решение о том, полезно ли для корпорации участвовать в столь разнообразных отраслях, является сложным и должно приниматься в каждом конкретном случае.
Согласно исследованию консалтинговой компании McKinsey &Company, компании, диверсифицированные в широком спектре отраслей, как правило, более прибыльны и менее рискованны, чем компании, ориентированные на одну отрасль. Исследование показало, что компании, диверсифицированные в широком спектре отраслей, имеют более высокую среднюю рентабельность капитала и более низкую среднюю стоимость капитала, чем компании, ориентированные на одну отрасль.