Какова кадровая политика и практика Nokia?
Набор и отбор:
1. Разнообразие и инклюзивность: Nokia уделяет приоритетное внимание созданию разнообразной рабочей силы, уделяя особое внимание найму представителей недостаточно представленных групп и обеспечивая справедливый и беспристрастный процесс найма.
2. Привлечение талантов: Компания использует различные каналы, такие как онлайн-доски объявлений, партнерские отношения с университетами и рекомендации сотрудников, чтобы найти подходящих кандидатов на открытые позиции.
3. Процесс отбора: Процесс отбора в Nokia включает отбор, собеседования с менеджерами по найму и межфункциональными командами, а также оценку навыков, опыта и культурного соответствия.
Развитие сотрудников:
1. Обучение и развитие: Nokia предлагает своим сотрудникам обширные возможности обучения и развития, включая обучение техническим навыкам, программы лидерства и курсы по менеджменту.
2. Обучение на рабочем месте: Сотрудникам рекомендуется учиться на основе практического опыта и ротации внутри разных команд или проектов.
3. Наставничество и коучинг: Nokia объединяет опытных сотрудников с новичками в качестве наставников, чтобы обеспечить руководство и поддержку в процессе адаптации и после него.
Управление производительностью:
1. Регулярная обратная связь: Сотрудники получают постоянную обратную связь от своих руководителей по вопросам своей деятельности и развития.
2. Обзоры производительности: Ежегодно проводятся официальные обзоры эффективности, в ходе которых сотрудники и их руководители обсуждают достижения, проблемы и ставят цели на предстоящий год.
3. Карьерный рост: Nokia поддерживает карьерный рост сотрудников, предоставляя возможности карьерного роста, горизонтального перемещения и межфункциональных назначений.
Компенсации и льготы:
1. Конкурентоспособное вознаграждение: Nokia предлагает конкурентоспособные зарплаты, бонусы и поощрения в зависимости от результатов работы и рыночных условий.
2. Здоровье и благополучие :Компания предоставляет комплексные планы медицинского страхования, поддержку психического здоровья и оздоровительные программы для обеспечения физического и психического благополучия сотрудников.
3. Баланс между работой и личной жизнью: Nokia поощряет баланс между работой и личной жизнью посредством гибких графиков работы, вариантов удаленной работы и политики, ориентированной на семью, такой как отпуск по уходу за ребенком и поддержка по уходу за ребенком.
4. Оздоровительные программы: Nokia предлагает различные оздоровительные программы, в том числе членство в тренажерном зале, консультации по питанию и семинары по управлению стрессом.
Культура и взаимодействие:
1. Среда для совместной работы: Nokia поощряет культуру сотрудничества, в которой сотрудников поощряют делиться идеями, работать в межфункциональных командах и поддерживать друг друга.
2. Открытое общение: Компания способствует открытому и прозрачному общению между сотрудниками и руководством, ценя обратную связь и участие сотрудников.
3. Признание сотрудников: Nokia признает и отмечает достижения и вклад сотрудников посредством наград, бонусов и общественного признания.
4. Социальная ответственность: Nokia участвует в инициативах корпоративной социальной ответственности, поощряя сотрудников приносить пользу обществу и вносить свой вклад в положительное социальное воздействие.
Эти кадровые политики и практики демонстрируют стремление Nokia создавать позитивную и благоприятную рабочую среду, способствующую росту и развитию сотрудников, а также способствующую развитию чувства принадлежности и вовлеченности среди сотрудников.